今年（nián）前5個月，鋼材價格（gé）持續下跌，出現了新低，全國重點鋼企的主業虧損（sǔn）達到了近165億，增虧103.6億，鋼鐵（tiě）企業已經到了必須靠改（gǎi）革創新實現轉型升級的（de）節點。昨日，在安陽武丁物流園，安鋼集團公司（sī）董（dǒng）事長李濤（tāo）高聲宣布（bù）安鋼安陽現貨交易中心正式啟（qǐ）動（dòng）。作為河南最大的鋼鐵企業，安鋼開始探索未來發（fā）展（zhǎn）新（xīn）路（lù）徑。鄭州晚報記（jì）者李麗君
鋼鐵賣不過白菜
現狀
據中國之聲（shēng）《央廣新聞》報道，受鋼價持續下跌的影響，今年前5個月，中鋼（gāng）協統計的101家會員鋼企實現總營（yíng）收1.3萬億元，同比下降16.9%，盈虧相抵後總利潤僅為5.28億元。
由於鋼鐵行業的產能過剩，鋼（gāng）材價格持續下滑。
中鋼協會長、鞍鋼集團的董事長張廣寧在9日召開的中鋼協五屆二次常務理事會上透露說，今年1到5月，鋼材的（de）價格持續出現了新低，全國重點鋼企（qǐ）的主業虧損達（dá）到了近165億，增虧103.6億。
寶鋼集團的（de）總經理陳德榮在發言的時候也說，螺（luó）紋鋼都跌到1900塊錢/噸了，以前就（jiù）說這個是白菜價，現在鋼材連這個1塊錢/斤的白菜價其實（shí）都趕不上了。鋼鐵企業（yè）已經到了必須靠改革（gé）創新實現轉型升級的節點。
“現在（zài）許多企業都在減產、維修或者直接停產。”安陽鋼鐵股份有限公司銷售總公司總經理蘇鋒告訴鄭（zhèng）州晚報記者，由（yóu）於產能過剩，銷售大（dà）幅度下降，企業（yè）無法承受，目前許多鋼鐵企業近期都在采取減產（chǎn）、停產等一係列措施。
建立現貨交易中心，一天一定價
探索
作為河南最大的鋼鐵企業，安（ān）鋼集團也遇到（dào）同樣的問題。為了探（tàn）索新的發展方向，昨日上午8點30分，安鋼集團公司董事長李濤、總經理李利劍等人，共同為（wéi）安鋼安陽現貨交易中心揭牌。
據了解，該現貨交易中心將實行一天一定價。成立初期，產（chǎn）品（pǐn）銷售將主要以中厚板帶出品為主，待銷售模（mó）式運行成熟以後，再擴展到螺紋（wén）、卷（juàn）板等品種。
“這個現（xiàn）貨交易中心的（de）成（chéng）立，是安（ān）鋼在鋼鐵行業極其嚴峻的市場環境下積極轉變觀念、服務終端客戶的新探索，是（shì）安（ān）鋼實施打贏生存保（bǎo）衛戰的新部署，是安鋼提升市場（chǎng）占有率和品牌（pái）形象的新做法（fǎ），是安鋼在（zài）新（xīn）常態下（xià）從鋼鐵製（zhì）造商向（xiàng）綜合（hé）服（fú）務商轉變的（de）新嚐試。”安鋼集團公司副總經理郭憲臻說。他希望現貨（huò）交易中心要（yào）發揮橋（qiáo）頭堡（bǎo）作（zuò）用，挖掘市場潛力，提高供應效率，實現價格發現，為安陽（yáng）及（jí）周邊地區（qū）的經濟發展提供質優價廉的產品，為廣大客戶打造一個倉儲、配送、金融、電商一體化的綜合性服務平台。
從製造商（shāng）轉變為服務商（shāng）
轉型
一直隻做期貨交易的安鋼，現在（zài）打開（kāi）現貨交易的端口，安鋼是要開始做零售嗎？
“這隻是我們銷售環節的一個補充，是為了（le）更好地服務於客戶，不是將來的主業。”蘇鋒說，為了應對日益（yì）激烈的市場競（jìng）爭，安鋼的戰略是由過去的製造商轉變為服務商，現貨的開通可以使他們更多地接觸到終端客戶，使終（zhōng）端的客戶更能了解安鋼的市場信息、生產質量（liàng）、生產節奏（zòu）等。“另外（wài），這（zhè）個還可以成（chéng）為我們的市場價格發現，比如我們對鋼貿商采取的是追補（bǔ）措施，那（nà）麽追補（bǔ）是否到位？追補多少？誰說了算？我通過一定量的現貨銷售，就可以把當日的市場價格情況做（zuò）一個搜集和判斷。將來我這個市場現貨銷售的價格將對我們（men）製定一係列價格起（qǐ）到一個很大的作用。”
打造鋼鐵企業的互聯網+
趨勢
打開一個現貨交易端口，如何能帶動產業的轉（zhuǎn）型，走上未來之路呢？
“從長遠來講，鋼鐵（tiě）行業要發展得長遠，最終的出路是必須對下遊產業（yè）、產（chǎn）業鏈提供價值，給他們創造價值。這才是服務商（shāng）、鋼鐵企業未來的出路（lù）。”蘇鋒說，安鋼建立現貨市場（chǎng）後，將來將帶動周邊的鋼鐵加工配送業務（wù）。
蘇（sū）鋒（fēng）說，鋼鐵企業進入互聯網（wǎng）+這種競爭模式，如果僅僅是互聯網（wǎng）+鋼板（bǎn），前景一定不好，因為（wéi）這樣會帶來很多問題，產品的同（tóng）質性太強，沒有差異化，不管哪裏的（de）鋼板，隻要符合國（guó）標，都（dōu）是一（yī）樣的（de）。因此不能把馬雲的網（wǎng）上銷售模式原封不動地搬到我們鋼鐵實體經濟中來，網上衣服為什麽賣得好？因為每家做的衣（yī）服都或多或少有一些不同，有差異化。鋼鐵行業的差異化是（shì）什麽？就是企業必須牢牢地掌握下遊的客戶，必須提供差異化服（fú）務，隻有在產品的深加工（gōng）上進（jìn）行差異化服務。不同的尺寸、不同的圖紙加工不同的產品，因此我看好互（hù）聯網＋鋼材深加工。
“現貨交易就是我們做深加工的路徑，經過我們（men）初期的嚐試，現在我們的現貨交易每個月能銷3萬多噸（dūn），如果將（jiāng）來我們的加工配送做起來了，我不需要賣100%的鋼板，每個月70多萬噸的鋼材不完全去賣，拿出來一部（bù）分（fèn）在現（xiàn）場（chǎng）進行一定深度的加工，然後直接配送給廠家，這是我們將來要走（zǒu）的服務（wù）型鋼（gāng）鐵的一個路子。”蘇鋒說。