仲夏時節，驕陽似火，和天氣同樣火熱的（de）是鞍鋼礦業（yè）眼前山（shān）鐵礦鐵運作業區的生產場景。“現（xiàn）在每月工資比原來多1000多元，最（zuì）高時超過6000元，這種‘完善績（jì）效管理、薪酬分配向一線傾（qīng）斜、職工多勞（láo）多得’的（de）薪酬改革，極大（dà）地（dì）激（jī）發了我們的工作熱情，大家（jiā）在（zài）提高生產效（xiào）率（lǜ）上都鉚足了幹勁。”鞍鋼礦業眼前山鐵礦鐵運作業區入廠30年的電機車司機洪成國談起當下的收入（rù），滿口稱讚。
洪成國的（de）感受，正是鞍鋼礦（kuàng）業公司（sī）以改革增活力、提效益產生成效的縮影。作為我國鐵礦行業的龍頭（tóu）企業，鞍鋼礦業公司將打造一流（liú）的體（tǐ）製機製作為高質量發展的動力，係（xì）統實施綜合性改革，不斷提升（shēng）全（quán）要素運行效率和發（fā）展活力。日前，國務院國有企業改（gǎi）革領導小組發布“學先（xiān）進、抓落實、促改革”專項工作第三批改革典型經（jīng）驗推廣（guǎng）名單，該公司“服務國家戰略、深化變革創新、加快打（dǎ）造世界級鐵礦資源企業”的經驗做法，從全國眾（zhòng）多改革經驗中脫穎而出成功（gōng）入選。
鞍鋼礦業公司通（tōng）過積極打好分類（lèi）改革和運（yùn）營模式“兩（liǎng）套組合拳”，持續夯實高質量發展基礎，築牢世界（jiè）級鐵礦資源根基。其中（zhōng），聚焦子（zǐ）企業條塊分割、同質化經營等（děng）“散疊”問題，積極優化產業結構，增強產業鏈韌性，對礦山主業，按資源（yuán）分布區域開展管理變革和流程再造，將（jiāng）19家主業單位（wèi）優（yōu）化整合為13家（jiā）。大孤山區域選廠與球團廠整合，工藝鏈延伸拓展，工序閉環優化，產業鏈（liàn）運營效率提升10%。弓長嶺區域兩條球（qiú）團礦產線整合，一線對內保供、二線對（duì）外運營，產線效益顯著提升。
與此同時，鞍（ān）鋼礦業公司堅（jiān）持（chí）業績決定位置、效率決定用工、效益決定薪酬，積極健全市場化經營機製，激發內生活力。其中，聚焦勞動效率（lǜ）不高、員工流轉不暢、能進不能出等問題，深化用工機製改革，實現市場配置資源。同（tóng）時，加強勞動定員定額管理，推行以勞動合同管理為核心、崗位合同管理為基礎的“雙合（hé）同”用工製度，並建（jiàn）立員工公開招聘、競爭上崗、末（mò）位淘汰機製，公開招（zhāo）聘比例達100%。建立人才賦能中心（xīn），完善常態（tài）化（huà）流轉機（jī）製，對於暫時無法安排崗位的人（rén）員進行（háng）培訓賦能，培訓合格的，采取競爭上崗等方式轉崗安（ān）置。
此外，鞍鋼礦業公司通過（guò）深化（huà）科研機製改革、深化創新（xīn）激勵、深化（huà）“數智化”轉型等，持續增強高質量發展動能，切實提升核心競爭力（lì）。其中，積極搭建瓶頸技術（shù）攻關（guān）平台，實行（háng）“平台立項、專（zhuān）家破題（tí）、聯合（hé）攻關、重點突破、協同共享（xiǎng）”運行模式，有效解決了現場工藝技術瓶頸障礙，搭建了（le）63個基層創（chuàng）新工作室，通過強（qiáng）激勵引（yǐn）導基層高技能人才近600人主動（dòng）攻關立項、技術革新。
上半年，鞍鋼礦業公司鐵精礦產量同比增加41萬噸，增（zēng）幅為3.8%，實現利潤44.6億元，超額完成挑戰目標（biāo）。