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當（dāng）下武鋼正進行建廠以（yǐ）來最大規模（mó）的人力資源優化，進程和結果都備受（shòu）矚目。4年前的武鋼合（hé）資合作改革同樣經曆了一（yī）次（cì）重大的員工關係調（diào）整和崗位的變化，如今（jīn）答案已經揭曉。

    1日，武鋼華（huá）潤（rùn）燃氣公（gōng）司透（tòu）露，截至去年底，企業淨利潤（rùn）較成立首年增長5.67倍。不僅如（rú）此，“這裏人心穩，有士氣”，公司一位高層表示。

    “我現在還擁有一（yī）份值得驕傲的工作”，43歲的劉健告訴記者，自己現在公（gōng）司客服部工作，“我對現在的（de）收入很滿意”。

    2012年底，武鋼集團下屬後勤公司燃氣相關業務（wù）的200餘人，劃歸至新成立的合（hé）資公司武鋼華潤燃氣。這是當時武鋼一次資產和（hé）業務的大剝離。

    雖然武鋼和同（tóng）為央企的華潤集（jí）團在合資公司中各（gè）占50%股份，但公司操盤主要是（shì）華潤方管理層，因此人隨業務（wù）走的武鋼員工普遍有“換了東家”的感覺。

    相對於過去的工作節奏和分配機製，員工還麵臨著收入（rù）和業績掛鉤的壓力和不適。

    作為（wéi）國內最大（dà）的城市燃氣運營商，華潤在合資公司中（zhōng）發（fā）揮了資金、氣源、管理、市場等方麵的優勢，兌現（xiàn）著“保（bǎo）證（zhèng）3年不下崗，總體收入水平不低於原有水平，隨著合資公司效益增長逐步遞增”的承諾。

    第一年，8000萬元資金投（tóu）入管網新建和改造，原先隻能服（fú）務居民用氣的公司有了工業（yè）用戶，與中石油和中石化建（jiàn）立了戰（zhàn）略合作關係，並（bìng）將武漢最後（hòu）的（de）3萬戶天然氣置換任務完（wán）成，終結城（chéng）市焦煤氣曆史。

    燃（rán）氣板塊由過去需要武鋼補貼（tiē）變成了武鋼非鋼產（chǎn）業（yè）盈利點，合資公司目前成為武漢（hàn）第二大燃氣供應商。“未來再將（jiāng）防城港市場納入（rù）後，2020年公司利潤預計還將增長4倍，員工收入還將進一步提升。”

    崗位（wèi）穩定，收（shōu）入保障，合資公司裏武鋼（gāng）員工不滿足於此，他（tā）們現在在市場（chǎng）的大潮中有了更多的職業追求。

    錢順安，1983年進入武鋼工作，原（yuán）準備以自己所學應付到退休，現主動加油充電，成為運行管理部（bù）副經理。

    徐自強，原為部門（mén）主任（rèn），由於能力突出，2013年晉升為華潤燃氣鍾祥公司總經理。

    據統計，三年內已有4名武鋼員工成（chéng）為華潤燃（rán）氣湖北大區的經理人。