長（zhǎng）期以來，鋼鐵企業生產銷售兩頭受擠。一方麵，成本端（duān）被寡（guǎ）頭壟斷，且鋼鐵產能居高不下，對原料鐵礦石價格形成支撐；另（lìng）一方麵，下遊傳統加工業需（xū）求不振，鋼鐵行業持續盈利缺乏支撐。在國內鋼鐵行業（yè）去產能、調（diào）結構的背景下，鋼鐵企業如何（hé）實現轉（zhuǎn）型升級成了不少（shǎo）產業人士麵臨的（de）難（nán）題。
在（zài）25日於青島召開的（de）“2016年中國煤焦礦產（chǎn）業大會”上，南京鋼鐵股份有限公（gōng）司董秘徐林表示，公司已（yǐ）把靈活應用金融衍生品工具列入管控經營風險的戰略。公司將積（jī）極參與大商所期貨和新加坡掉期，並優化鐵礦石采購渠道，加強與礦商（shāng）、貿易商的合作，打（dǎ）通遠期現貨套利，爭取（qǔ）虛擬鋼（gāng）廠套（tào）利，形成新的效益（yì）增長（zhǎng）點。
“傳（chuán）統的‘即期采購—加工—即期銷售’模式價格受市場（chǎng）左右（yòu），公司缺乏控製手段。鋼價上漲時，成（chéng）本上漲幅度大於鋼價漲幅；鋼價下跌時，成本下跌幅（fú）度小於鋼（gāng）價下跌（diē）幅度（dù）。”徐林說，在此市場格局下，煤焦礦產業企（qǐ）業如何去（qù）產能、調結構，實現“轉型升級”成為擺在麵前（qián）的突出難題。
徐林認為，當前，境內外焦炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑色（sè）產業鏈期（qī）貨、掉期品種陸續上市，交易日漸活躍（yuè），已具備套保的（de）容量，為鋼企提供了轉（zhuǎn）移風險、實現轉型升（shēng）級必（bì）需的金融衍生工具。“產業企業可以積極參與期貨等金融衍生品市場，以幫助企業調結構、控（kòng）風險。”
據期貨日報記者了解，南鋼股份（fèn）從2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高度重視期貨工具，並成立了投資決策小組（zǔ），組建團隊，製定相關管理製度。2009年10月至2013年，通過螺（luó）紋鋼期貨實盤操作，企業加深了對期貨市場風險因素分析（xī）、市（shì）場信息收（shōu）集、操（cāo）作時點選擇、期貨合約動態跟蹤管理等工（gōng）作的認識。
2013年（nián）8月9日（rì），企業完成螺紋鋼產品在上期所期貨交（jiāo）割品牌注冊。2013年至今，企業主要對現（xiàn）貨銷售和原料庫存進行期現對衝套保。
徐林介紹，公司主要分為鎖價長單買入套保模式和鎖價長單賣出套（tào）保模式（shì）。以買（mǎi）入模式為例，公司長期鎖價訂（dìng）單（逐單管理）後，折算現貨生產所需要的鐵礦石、焦炭數量，然後在（zài）期貨市場買入適量的鐵礦石、焦炭（tàn）合約，當現貨訂單（dān）交（jiāo）貨之後，期貨相應合約進行平倉。
日照鋼鐵（tiě）控股集團有限公司期貨部經（jīng）理侯典銀介紹（shào），日照鋼鐵從2012年開（kāi）始參與期貨市場套期保值，通過期貨市場一是對產品價格進行管理，二是對企業（yè）庫存進行（háng）管理。同時（shí），人才培養和內（nèi）部控製製度建設也（yě）是企業參與衍生品市場的重要準備工（gōng）作。
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