長（zhǎng）期以來，鋼鐵（tiě）企業生產銷售（shòu）兩頭受（shòu）擠。一方麵，成本端被寡頭壟斷，且（qiě）鋼鐵產能（néng）居高不下，對原料鐵礦石價格形（xíng）成支撐；另一方麵，下遊傳統加工業需求不振，鋼鐵行業持續盈利缺乏支撐。在國內鋼鐵行業去產能、調結構的背（bèi）景下，鋼鐵（tiě）企業（yè）如何實現轉型升級成了不少產業人士麵臨的難題。
在25日（rì）於青島召開的“2016年中（zhōng）國煤（méi）焦（jiāo）礦產業大會”上，南京鋼鐵股份有限公司董秘徐（xú）林表示，公司已把靈（líng）活（huó）應用金融（róng）衍（yǎn）生品工（gōng）具列入管控經營風險的戰略。公（gōng）司將積（jī）極參（cān）與大商所（suǒ）期貨和新加坡掉期，並優化鐵礦石采購渠道，加（jiā）強與礦商、貿易商的合作，打通遠期現貨套利，爭取虛擬鋼廠套利，形成新的效（xiào）益增長點。
“傳統的‘即期采購—加工—即期銷售’模式價格受市場左右，公司（sī）缺乏控製手段。鋼（gāng）價上漲時，成本上漲幅度大於鋼價漲幅；鋼價下跌時，成本下跌幅度小於（yú）鋼價下跌幅度。”徐林說，在（zài）此市場格局下，煤焦礦（kuàng）產業企業（yè）如何去產能、調結構，實現“轉型（xíng）升級”成為擺在麵前的突出難題。
徐林認為，當前（qián），境內外焦炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等（děng）黑色產業鏈期貨、掉期品種（zhǒng）陸續上市，交易日漸活躍，已具備套保的容量（liàng），為鋼企提供（gòng）了（le）轉移風險、實現轉（zhuǎn）型升級必（bì）需的金融衍生工具。“產業企業可以積極參與期貨等金融（róng）衍生品市場，以幫助企業調結構、控風險。”
據（jù）期貨日報記者了（le）解，南鋼股份從2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高度重（chóng）視期貨工具，並成立了投資決策小組，組建團隊（duì），製（zhì）定（dìng）相關管（guǎn）理製度。2009年10月至2013年，通過螺紋鋼期貨實盤操作，企業加（jiā）深了對期貨市場風（fēng）險（xiǎn）因素分析、市場信息收集、操作時點選擇、期貨合約動態跟（gēn）蹤管理等（děng）工作的認識。
2013年8月9日，企業完成螺紋鋼產品在上期所期貨交割品牌（pái）注（zhù）冊（cè）。2013年至（zhì）今，企業主要對現貨銷售（shòu）和（hé）原料庫存進行期現對衝套保。
徐林介紹，公司主要分為鎖價長單（dān）買入套保模式和鎖價長（zhǎng）單（dān）賣出套保模式。以買入模式為例，公司長期鎖價訂單（dān）(逐單管理)後，折算現貨生產所需要的鐵礦石、焦炭數（shù）量，然後（hòu）在期貨市場買入適量的鐵礦石、焦炭合約，當現貨訂單（dān）交貨之後（hòu），期貨（huò）相應合約進行（háng）平倉。
日（rì）照鋼（gāng）鐵控股（gǔ）集團（tuán）有限公司期貨部經理侯典銀（yín）介紹，日照鋼鐵（tiě）從2012年開始參與（yǔ）期貨市場套期保值，通過期貨市場一是對產品價格進行管理，二是對企（qǐ）業庫（kù）存進行管理。同時，人才培養和內部控製製度建設也是（shì）企業參（cān）與衍生品市場的重要準備工作。
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