304不鏽鋼板（bǎn）行（háng）業去產能的目標恐（kǒng）怕遙遙無期。我國304不鏽鋼板行業已進入（rù）去產能周（zhōu）期。從國際經驗看，去產能（néng）周期（qī）可能長達數十年。以日本（běn）為例，日本國內304不鏽鋼板行業在（zài）1982年產能達到頂峰，之後進入長（zhǎng）達20年的去產能周期，在1982-1992年和1996-2006年兩個（gè）階段中，每個去產能階（jiē）段都伴隨著產能利用率的提升。在行業完成產能出清後（hòu），供需恢複平衡。
我國304不鏽鋼板行業去產能也將是個較為漫長且不斷反複的過程，其中涉及到地方政府（fǔ）的經濟增長和政（zhèng）績問題。這尤其需要地方各級政府頂住壓力，痛下決心，令行禁止，切忌左（zuǒ）搖右擺。同（tóng）時，中央政府（fǔ）也應盡快使有關企業兼並重組、人員安置（zhì）措施乃至於地方政（zhèng）府政（zhèng）績考核方式改變等一係列舉措盡快落地，為地方政府解除後顧之憂
據了解，304不鏽鋼板行業產能過剩（shèng）已經持續了七八年，並且304不鏽鋼板全行業（yè）虧損嚴重。一些市場人士不完全統計發現，無錫304不（bú）鏽鋼板行業總負債超過萬億，很多（duō）304不鏽鋼板行業企業如果不能重組，那麽（me）就隻能（néng）倒閉，這樣對整個金融係統都會產生（shēng）巨大的衝（chōng）擊，304不鏽鋼板行業重組可以控製銀（yín）行係統的（de）呆賬壞賬，保證整個金融係統的（de）穩定，降低金融市場的係統性風險。
不（bú）過，令市場擔憂的（de）是（shì），之前發生（shēng）在304不鏽鋼板行業內部重組的案例（lì）很多，也有一些重組（zǔ）並沒有很好地實現“1+1>2”的效應。一些“包辦式重組”很明顯（xiǎn）是不利於304不鏽鋼（gāng）板行業長期健康發展的，兼（jiān）並重組不應該成為304不鏽鋼板行業公司期（qī）盼的救命稻草，304不鏽鋼板業更應該從供需兩方麵出發，研究提升企業生產力的方法，根據下遊需求及時應對，而不要簡單（dān）地為（wéi）重（chóng）組而重組。
對仍然處於（yú）熊市當中的（de）304不鏽鋼板行業來說，可能正在醞釀新（xīn）的未來。304不鏽鋼板行（háng）業（yè）的寒冬，可能（néng）還沒有結束，但從304不鏽鋼板行業業去產能（néng）以來，行業景氣度（dù）稍有變化，鋼價（jià）也有些許回升。
一言以蔽之，無錫304不鏽鋼板行業重組有利於（yú）提高304不鏽鋼板產業的集中度，化解304不鏽鋼板行業（yè）產能過剩，重塑304不鏽（xiù）鋼板行業格（gé）局。但（dàn）對304不鏽鋼板行業本身而言，重組並不能改變304不鏽鋼板行業的屬性，304不鏽鋼板行業屬於傳（chuán）統行業，在（zài）工業革命時代屬於朝陽（yáng）行業，而如今在科技突飛猛進，新材料層出不窮的大背景下，304不鏽鋼板（bǎn）行業價格也不可能再創輝。
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